4月12日上午，我校在薛城校区明理楼113会议室召开财经与内部控制工作领导小组会议。学校财经与内部控制工作领导小组组长、校党委书记高峰出席并讲话，学校财经与内部控制工作领导小组组长、校长李文喜主持会议。校领导丰雷、武尚民、张昌林、林勇以及领导小组全体成员参加会议。各二级学院（部）党政负责人以及相关部门负责人列席会议。

      会上，领导小组办公室副主任、计划财务处处长轩庆明解读了《枣庄学院收入预算绩效考核奖励办法》，人事处处长周磊解读了《枣庄学院绩效工资分配办法》。会议审议通过了《枣庄学院差旅费管理办法》《枣庄学院会议费管理办法》和《枣庄学院培训费管理办法》等文件。

高峰在讲话中指出，学校财务管理工作是学校治理体系和治理能力的重要组成部分，是学校高质量发展的前提，是学校教学科研工作的重要保障。就做好下一步财务工作，高峰提出三点要求：一是提高政治站位，全面客观认识当前学校财务工作面临的形势。要积极探索多种筹资方式，促进我校资金来源从过去以财政拨款为主向多元化转变，激发学校各单位造血功能，积极创收弥补学校资金不足；二是深化学校财务治理改革，充分激发我校高质量发展的内生动力。要从开源和节流两个方面研究并制定措施，不断深化创收机制改革、分配机制改革、资产管理改革、财务制度改革以及后勤服务改革，激发二级学院办学活力，最大化发挥好学校的资金效益；三是健全机制完善制度，着力推进我校财务治理体系建设。2024年是学校的“重点工作提质增效年”，要在持续推进深化改革的基础上，着力构建前后衔接、上下配套、系统完善的新时代财务治理体系。

      李文喜在总结讲话中要求，全校上下要继续树牢“过紧日子”思想，并形成常态化、制度化，把能节省的钱挤出来，把无效支出停下来，把过度配置降下来；要广开财路，吃透并用好政策，深挖创收潜力，激发内生活力，增强经费筹措能力；要精心组织，狠抓落实，各部门要结合各自工作实际、资源优势、岗位职责研究制定具体可行的工作措施，将这次会议精神贯彻落实好。