2025年，是学校研究生教育起步、“两升一创”启航的开局之年。为科学谋划新阶段财务工作方向，全面提升财务治理效能，2月18日下午，计划财务处在明理楼二楼会议室组织召开2025年度财务工作务虚会。会议以"创新服务理念，深化管理改革"为主题，通过全员研讨凝聚发展共识，为学校"两升一创"建设目标擘画财务保障蓝图。

会议立足学校事业发展新格局，聚焦"财务服务保障能力提升"核心目标，创新采用"问题导向+头脑风暴"的研讨模式。全体财务人员立足岗位实际，围绕服务效能提升、业务流程再造、智慧财务建设三大维度展开深度研讨。通过"三讲三论"（讲问题论不足、讲路径论方法、讲规划论愿景）的互动交流，系统梳理现行财务工作存在的短板，精准把脉改革突破方向。

会议全面总结近年财务工作成效，深入分析当前面临的收支矛盾突出、资源配置效能待提升、数字化转型滞后等现实挑战。立足学校"两升一创"战略部署，会议明确提出财务工作转型三大方向：一是推动职能转型，实现从"事务型"向"战略型"转变，构建与学校发展规划同频共振的财务决策支撑体系；二是深化管理变革，推动从"粗放式"向"精细化"转变，建立全成本核算与绩效管理双轮驱动机制；三是创新服务模式，促进从"被动守门"向"主动赋能"转变，探索资源整合与价值创造新路径。

会议确立了"四轮驱动"发展路径：坚持开源节流并举，在拓宽筹资渠道与优化支出结构上双向发力；深化绩效管理改革，构建"预算-执行-评价"全链条闭环管理体系；加速智慧财务建设，打造业财融合的智能财务服务平台；完善风险防控机制，构筑"制度+科技+文化"三位一体的财务安全屏障。

此次会议通过思想碰撞凝聚改革共识，以系统思维谋划发展路径，为构建与高水平应用型大学建设相适应的现代财务治理体系奠定了坚实基础。计划财务处将以此次务虚会成果为指引，制定具体实施方案，确保各项改革举措落地见效，切实为学校高质量发展提供强有力的财务支撑。